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          公司倉庫管理制度模版【16篇】

          發布時間:2024-03-02 20:22:02 查看人數:96

          公司倉庫管理制度模版

          【第1篇】公司倉庫管理制度模版

          第一章 倉庫管理規定

          為了更好地發揮倉庫對材料的調配功能,規范公司倉庫的材料管理程序,促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作,確保公司資產不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規格以及質量合符要求,保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進度,較準確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。

          1、為防止公司材料資產流失,公司用于工程項目的一切所購買材料物品(板房所需購買的家私和擺設品,公司可以指定專人驗收后交倉庫)都必須先入庫后才能從倉庫領出,禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名,公司財務部有權拒絕報帳。

          2、倉庫所有物品進行分類建立帳冊??煞譃椋何褰鸾浑娝?、化工(油漆)鋁鋼材類、板(木)材建材(包括瓷磚)類、手動工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。

          3、倉庫所有物品必須根據材料的屬性和類型安排固定位置進行規范化擺放,盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。

          4、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當天發生當天入帳完畢,禁止隔天做帳。

          5、與倉庫發生各種業務關系的各相關人員必須嚴格按《倉庫管理作業流程》進行辦理各種業務,禁止發生各工地主管直接將材料報采購員購買的現象,公司直接授權給采購員購買的工程項目所需材料物品除外(購買回來必須倉庫進行驗收入帳后再按手續領出)。

          6、倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產整體盤點并將盤點情況(包括產生盈虧情況說明)上報公司。盤點時,禁止不對實物實盤,僅抄襲敷衍了事。

          7、倉庫對所有機具類工具進行登記造表,建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次,按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產的機具要及時上報公司財務部銷帳。

          8、各工程項目竣工正式交付業主或甲方使用后,倉庫應在7天內將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。

          9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具,倉庫內及倉庫四周5米內屬于禁煙區,任何人員不準吸煙,違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經濟處罰。

          10、做好倉庫物品的安全保護工作。根據材料的性能合理放置各類材料,防止材料變形、變質、受潮等現象發生。要經常檢查化工類物品的性能、狀態,變質且有危險的物品要及時處理并上報公司。

          11、做好材料價格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關的人員。

          12、嚴把材料預定和報買關。材料員要認真審查倉庫所交之要購買的材料,詳細注明所需材料的品名、等級、規格、數量、色質、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名)等交采購員,防止采購員誤買、錯買、多買、少買,以至造成公司損失。

          13、認真做好材料采購工作。采購員要認真審閱采購單的采購要求(不明白問清楚材料員),嚴格按采購要求按時將材料購回倉庫,避免工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購買材料盡可能面對代理商,有利于做好退貨工作以減低公司損失。 購買材料的總體原則為:貨比三家,同等材料優質價便服務好者中標。

          14、嚴把材料驗收標準關。倉管員要仔細對照采購定單及參考樣品認真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規格、產地、單價、數量、性能、質量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應該不予驗收簽名,并將情況及時通報采購員。

          15、倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應將情況及時通報設計師和預算員或公司,預防公司向準客戶報工程預算價時嚴重底于市場致使公司受損。

          16、第12、13、14條的相關人員要有高度的工作責任心,造成公司嚴重損失者,公司將追究當事人責任。

          17、倉庫人員應及時將公司辦理材料退貨的詳細情況報給公司財務部,避免公司遭受經濟損失的現象發生。

          18、倉庫應做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作,以便于以后搞好售后服務工作。

          第二章 倉庫管理作業流程

          1、各工地主管(水電和油漆主管)接新工地圖紙后認真審閱,根據工地工程預算情況和實際工程進展需求,提前5天列出材料需求計劃單,此單注明材料的品牌、規格、型號、數量,包括性能、狀態、顏色(如果是非常用的材料,需設計師提供樣板或材料采購的店名)等提交倉庫。

          2、倉庫接各工地材料需求計劃單后,立即核查庫存情況,決定是否購買或購買量。如需購買,開出訂購單,報材料員審核。

          3、材料員根據訂購單認真審核(包括到工地實際測量數量等)并與工地溝通后,提交訂購單給采購員進行采購或通知供應商送貨。

          4、采購員(供應商)在接單2天內必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。

          5、材料到倉庫后,倉管員必須嚴格按定單要求點數驗收、入庫、入帳。如不能確定驗收標準的材料,應及時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。

          6、材料進倉時,倉管員要按規定放好并及時通知工地到倉庫領材料。倉管員根據各工地開出的領料單的數量發貨給各工地并做好項目帳目。

          第三章 倉管員工作職責

          1、準確地做好材料進出倉庫的帳務工作。

          2、嚴格按照材質的驗收要求做好材料驗收工作。

          3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。

          4、認真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。

          5、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

          6、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛生工作。

          7、認真做好倉庫發料工作。發料原則:憑工地主管簽名的領料單進行發放;材料必須送至倉庫門口交接(重物品除外);先進倉的料先發,舊廢料根據實際情況合理利用。

          8、認真做好退料工作。退料原則:不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務;工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。

          9、認真做好各工地材料使用的監控工作。避免重復領料和材料浪費。

          10、認真做好手動工具和機具的借收登記工作。

          11、有責任提出倉庫管理的合理建議。

          12、認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作。

          【第2篇】公司倉庫管理制度8

          某公司倉庫管理制度(八)

          1.0目的

          通過制定倉庫作業規定及獎懲制度,指導和規范倉庫人員日常作業行為,通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。

          2.0范圍

          倉庫工作人員

          3.0參考文件

          4.0定義

          5.0職責

          6.0規定

          倉庫工作目標

          倉庫工作作風及態度

          6.1 倉儲管理規定

          6.1.1 物料收貨及入庫

          6.1.1.1 需嚴格按照”倉庫單據作業管理流程”中有關“收貨確認單”的流程進行作業。

          6.1.1.2 采購將“po總單”給到倉庫后,倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部,不允許放在倉庫外,尤其不能隔夜放在倉庫外,下班后必須將貨物檢查放在倉庫內部。

          6.1.1.3 收貨時需要求采購人員給到“po總單”,沒有時需要追查,直到拿到單據為止。沒有“po總單”的采購可以“po單”代替。倉庫人員負追查和保管單據的責任。

          6.1.1.4 所有物料確認前由采購對物料進行正確標示。新產品更應重視標示。

          所有產品確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產品尤其需要共同確認。

          倉庫安排打印條碼時對物料進行掃描確認。新產品需要仔細核對物料的產品描述,以避免出錯??头枇虾笕绨l現貼錯條碼應及時反饋,倉庫予以更正。

          6.1.1.5 倉庫與采購共同確認po物料數量時,如發現如po總單上的數量不符,應找相應采購簽字確認,由采購聯絡處理數量問題。

          6.1.1.6 物料擺放需要按照劃分的區域進行擺放,不得隨意擺放物料,不得在規劃的區域外擺放物料,特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。

          6.1.1.7 原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。不測試的當天安排點數、打印條碼、貼條碼、打印收貨確認單、進行“po總單”入庫信息的統計,點數入庫。

          需要測試的需要當天確認數量、放至待檢區;檢驗完成的馬上安排打印條碼、貼條碼、打印收貨確認單、進行“po總單”入庫信息的統計,點數入庫。

          6.1.1.8 測試借料必須填寫借料單、且需要注明該物料是剛采購的po物料還是庫存物料,以便后續確認累計入庫數量。測試檢驗完成后歸還倉庫需要點數確認,且需要將良品和不良品進行區分放在指定區域。

          6.1.1.9 倉庫入庫人員必須嚴格按照規定對每一個po入庫物料進行數量確認,即是確認登帳入庫數量和實際入庫數量(可查貼條碼人員最后點數數量和自己點數確認的數量)是否相符,不符合的需要追查原因到底和解決完成。(有借料的需要見到相關單據,測試壞的需要補單且不能登帳入庫,如登帳入庫需要開“退廠通知單”扣除等同入庫數量)。

          6.1.1.10 入庫物料需要擺放至指定儲位,物料盒放不下時可以放在箱子里,箱子不能放在超過2米遠的地方。

          6.1.1.11所有入庫物料需要貼完條碼,且外箱上需要有物料標示,包含物料sku和儲位信息。

          6.1.1.12 “收貨確認單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認登記再給到倉庫經理簽字后才能給到采購。

          6.1.2 客戶退料

          6.1.2.1 需嚴格按照”倉庫單據作業管理流程”中有關“客戶退貨單”的流程進行作業。

          6.1.2.2 如客服部門未按流程要求負責對客戶的退料進行登記,并標示sku、數量、填寫“客戶退貨單”,可要求客服部門處理。

          6.1.2.3 測試檢驗完成后可及時進行入庫,登帳需要查核清楚是否需要登帳入庫。

          6.1.3 物料出庫(出庫調撥領料)

          6.1.3.1 需嚴格按照”倉庫單據作業管理流程”中有關“取貨單”“出庫單”“調撥單”領料單“的流程進行作業。

          6.1.3.2 包裝組給到的取貨單無特殊原因當天必須全部完成取貨。欠料的在每天下班前補貨完成。

          6.1.3.3 取貨單按照儲位分類的原則進行取貨,取貨錯誤由出貨組負責統計。

          6.1.3.4 取貨時注意膠盆不要堆積過高損壞產品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。

          6.1.3.5 淘寶組、韓國日本組出貨(調撥)需要按要求制作“出庫單”(“調撥單”),注明登帳流水號和其他要求的信息。未按要求注明的可要求責任部門更正后再予發貨。

          6.1.3.6 “出庫單”(“調撥單”)發完貨后需要及時將物料給到相關部門,并要求其簽名確認。

          6.1.3.7 內部領料需要部門主管簽字,總經理簽字方可發貨。

          6.1.4 物料借料

          6.1.4.1需嚴格按照”倉庫單據作業管理流程”中有關“借料單“的流程進行作業。

          6.1.4.2 “借料單”上特別需要注明物料po號,以便于后續識別進行物料入庫作業。

          6.1.4.3 已辦理歸還的可以裝訂存檔,未歸還的不予裝訂,需要對當事人進行追查,直到歸還物料或開具相關單據作歸還手續。

          6.1.4.4 物料借料和歸還時倉庫辦理人均需要簽名確認,借料人未簽名的不予辦理借料。

          6.1.5 物料報廢

          6.1.5.1需嚴格按照”倉庫單據作業管理流程”中有關“報廢單“的流程進行作業。

          6.1.5.2 發現庫存物料不良時需要及時處理或報告上級處理。

          6.1.5.3 需要嚴格區分開庫存物料報廢部分、采購po來料不良不能退回報廢部分、客戶退回不良報廢部分并分別保管和做標示。

          6.1.6 退廠物料處理

          6.1.6.1需嚴格按照”倉庫單據作業管理流程”中有關“退廠通知單“的流程進行作業。

          6.1.6.2 采購來料不良物料需要及時給采購處理并要求其簽字,可以暫放倉庫。

          6.1.6.3 不良物料不允許給采購辦理借料以充不良數量。

          6.1.7 7s管理(含門禁)

          6.1.7.1 5s管理

          6.1.7.1.1 每天按照5s管理的原則由責任人根據衛生值日表對負責區域內進行清潔整理工作,清理掉不要不用和壞的東西,將需要使用的物料和設備按指定區域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛生、合理擺放的要求。

          6.1.7.1.2 5s工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進行。

          6.1.7.1.3 部門將根據工作結果進行評分,作為獎金的依據。

          6.1.7.1.4 考量物料區域擺放是否合理,并做合理

          擺放和規劃。

          6.1.7.2 節約

          6.1.7.2.1 每天中午下班、下午下班后由7s衛生值日人將電燈、電器、馬達開關關閉,下午下班需要關電腦、飲水機。

          6.1.7.2.2 平時注意節約用紙、文具、包裝材料,愛護使用設備、電腦等。

          6.1.7.3 安全

          6.1.7.3.1 每天下班后由7s衛生值日人檢查門窗是否關閉,按倉庫十二防”安全原則檢查貨物,異常情況及時處理和報告。

          6.1.7.3.2 門禁管理:非倉庫人員謝絕進入倉庫,如需要進入必須予以登記方可進入。

          6.1.7.3.3 倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火,發現一例立即報告處理。

          6.1.7.3.4 高空作業需要使用作業車,并注意安全。

          6.1.7.3.5 保障疏散通道、安全出口暢通,以保證人員安全。

          6.1.7.3.6 不得損壞或擅自挪用、拆除、停用消防設施、器材、不得埋壓、圈占消火栓,不得占用防火間距,不得堵塞消防通道。

          6.1.7.3.7 不得私自亂接電線和使用電器用品以保證安全用電。不得私自拆接、改變網絡線路。

          6.1.7.3.8 由倉庫管理責任人定期檢查消火栓、滅火器。發現問題立即處理。

          6.1.8 物料管理(異常處理及呆滯物料處理)

          6.1.8.1 物料品質維護:在物料收貨、點數、借料、貼條碼、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中,遵循倉庫“十二防”安全原則,防止物料損壞,有異常品質問題進行反饋處理。

          6.1.8.2 發現物料異常信息,如儲位不對、帳物不符、品質問題需要及時反饋處理。

          6.1.8.3 每月對庫存物料進行呆滯分析和召開會議進行處理,根據處理結果對物料進行分別管理。

          6.1.8.4 保持物料的正確標示和定期檢查,由倉庫管理責任人負責。對標示錯誤的需要追查相關責任。

          6.1.9 單據、卡、帳務管理

          6.1.9.1 倉庫所有單據需要按照““倉庫單據作業管理流程”中的登帳方式和要求當天按時完成。

          6.1.9.2 需要給到財務的單據打印電腦聯和手工單據一起給到財務。

          6.1.9.3每月的單據登帳人員需要保管好。上月倉庫所有單據統一由指定責任人進行分類保管。遺失需要追查相關責任。

          6.1.9.4 倉庫對貴重物料、包裝材料進行卡帳登記,由指定人員管理。

          6.1.10 盤點管理

          6.1.10.1 盤點人員根據“倉庫盤點作業管理流程”對物料進行盤點。

          6.1.10.2 盤點時作業人員根據“盤點內部安排”文件進行相關作業。

          6.1.10.3 盤點過程中發現異常問題及時反饋處理。

          6.1.10.4 盤點時需要盡量保證盤點數量的準確性和公正性,弄虛作假,虛報數據,盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤,書寫數據潦草、錯誤,丟失盤點表,隨意換崗等,不按盤點作業流程作業等需要根據情況追查相關責任。

          6.1.10.5 盤點初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結果負責。

          6.1.11 帳物不符處理

          6.1.11.1 庫存物料發現帳物不符時需要查明原因,查明原因后根據責任輕重進行處理。

          6.2 包裝管理規定

          6.2.1 數據導出及打印取貨單

          6.2.1.1 無特殊情況當天的銷售數據必須當天導出且生成取貨單給到倉儲組安排取貨,且如估計星期天銷售量在3500個單以上時需要提前在早上8點到公司導出數據生成取貨單。下午的銷售單也需要打出來安排發貨。

          6.2.1.2 在銷售量大時需要在早上安排包裝德國客戶產品,避免很晚才包裝完成導致物流公司不能配合出貨。

          6.2.2 包裝前物料確認

          6.2.2.1 需要按要求在物料進行包裝前檢查物料是否有取貨錯誤及其他錯誤并在“倉庫錯誤統計表”中予以登記。

          6.2.2.2 有取貨錯誤的根據工作繁忙的程度需要查核取貨錯誤的原因和責任人。

          6.2.3 包裝過程

          6.2.3.1 包裝人員在包裝產品前需要檢查信封、宣傳單、其他包裝材料是否正確、并熟知包裝要求和規范,根據取貨單的要求對產品進行包裝和不要遺漏宣傳單。

          6.2.3.2 包裝完成后的產品不要堆積過高以防產品壓壞和傾倒。

          6.2.3.3 包裝過程產生的垃圾需要放入垃圾桶或空余時間將包裝紙屑和廢品放入垃圾桶。

          6.2.3.4 定時或中午下班和下午下班后檢查包裝拉下是否有垃圾堆積,并由7s衛生值日人及時清理。

          6.2.4 掃描包裝產品貼客戶地址

          6.2.4.1 在掃描客戶地址發現異常需要及時處理,需要保證掃描速度,當掃描速度影響后續包裝速度時需要協調安排人手處理。

          6.2.4.2 根據客戶分揀信息對產品進行初步分選。

          6.2.5 其他國家分選

          6.2.5.1 在非德國貨物的分選過程中,需要仔細核對,避免出錯。

          6.2.5.2 在分選完成后需要再一次對袋裝產品進行國家和標牌的確認,看是否出錯,由責任人負責。

          6.2.5.3 最后需要根據“大量郵寄空郵清單”對所有非德國產品進行最后發貨確認。

          6.2.6 德國件、新西蘭件分選

          6.2.6.1 德國件、新西蘭件的處理由指定人員負責,在點數、稱重、記數、表格統計的過程中需要仔細認真,杜絕和其他國家的產品混在一起,和其他國家分選人員講清楚不能把產品混入德國類產品。

          6.2.6.2 在裝箱過程中以品質保護的原則進行處理,避免壓壞產品。裝箱完成后總稱重時仔細記錄。

          6.2.6.3 在發貨統計表格制作時發現問題及時處理,保證發貨所有環節萬無一失。

          6.2.7 7s管理

          6.2.7.1 相關規定要求同6.1.7

          6.3 倉庫工作作風及態度

          6.3.1 倉庫工作人員應該培養良好的工作習慣和工作作風,形成良好的工作態度。

          6.3.2 倉庫工作人員倡導細心(嚴謹)、負責、誠實、團結互勉的工作態度和作風。

          6.4 其他

          6.4.1 下達的工作任務無特殊原因需要在規定時間內完成,且保證工作品質。

          6.4.2 需要請假的需要事先提前1天辦理請假手續,特殊原因的需要當天在下班之前

          2小時辦理請假手續。

          6.4.3 已安排加班人員需要到指定人員處登記“倉庫加班情況記錄表”并審核批準。未按要求打卡的需要到指定人員處登記“倉庫未打卡情況記錄表”并審核批準。

          6.4.3 倉庫每日根據“倉庫工作品質統計表”對各組進行評比并進行工作指導和總結。

          6.4.4 上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律,遵守作息時間,不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應擅自離開崗位,不得以私人理由會客等。

          6.4.5 安排加班的需要到指定人員處登記“倉庫加班情況記錄表”。

          6.4.6 需要嚴格遵守公司的各項管理規定。

          6.4.7倉庫人員調動或離職前,首先必須辦理賬目及物料、設備、工具、儀器移交手續,要求逐項核對點收,如有短缺,必須限期查清,方可移交,移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認。

          6.4.8對于在工作中使用的的辦公設備、儀器、工具必須妥善保管,細心維護,如造成遺失或人為損壞,則按公司規定進行賠償。

          6.4.9 倉庫人員要保守公司秘密,愛護公司財產,發現異常問題及時反饋。

          6.5 獎懲規定

          6.5.1 工作評估

          6.5.1.1 部門將定期根據“績效考核表”對員工的表現和業績進行評估,以便于:

          6.5.1.1.1肯定員工的工作成果,鼓勵員工繼續為公司作出更大的貢獻;

          6.5.1.1.2 檢查工作表現是否符合崗位的要求;

          6.5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作;

          6.5.1.1.4工作評估將以一定方式與員工溝通,以鼓勵員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績進行討論和交流,以提高工作效率;

          6.5.1.1.5創造互相理解的氣氛,以鼓勵員工團結一心地工作,以實現公司的經營宗旨及經營目標。

          6.5.1.2 對未達到工作表現要求的員工,公司將視該員工不能正常工作,并對其提供進一步的培訓或調整崗位。

          6.5.2 獎懲級別

          6.5.2.1 獎勵

          6.5.2.1.1 通報表揚: 對于日常工作表現優良按照倉庫管理規定執行的給予記“書面表揚”,并予以通告。

          6.5.2.1.2 嘉獎:對于日常工作表現突出的按照倉庫管理規定執行的給予記“表揚”,并予以通告,獎勵50元。

          6.5.2.1.3 小功:對于在工作上有特殊貢獻的給予記“小功”,并予以通告,獎勵100元。

          6.5.2.1.4 大功:對于在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規定執行的給予“小功”,并予以通告,獎勵150元。。

          6.5.2.2 懲罰

          6.5.2.2.1通報批評:對于日常工作表不好的不按照倉庫管理規定執行的給予記“書面警告”處分,并予以通告,不予以罰款。

          6.5.2.2.2 警告:對于日常工作表現差的不按照倉庫管理規定執行的給予記“警告”處分。并予以通告,罰款50元。

          6.5.2.2.3 小過:對于違反倉庫管理規定且損害到公司利益的給予記“小過”處分,并予以通告,罰款100元。

          6.5.2.2.4 大過:對于嚴重違反倉庫管理規定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分,并予以通告,罰款150元,數額巨大的根據公司財產損失的20%予以罰款,并提交公安機關追究法律責任。

          6.5.3 獎懲原則

          6.5.3.1 倉庫獎懲規定本著公平、合理、公正、有效的原則進行處理,起到激勵、懲罰、指導、糾正的作用。

          6.5.4 獎懲規定

          6.5.4.1 獎懲評估小組:由倉庫經理、倉庫組長組成獎懲評估小組,對責任事件進行評估。當評估小組人員為當事人時,由2名資深倉庫人員代替評估。

          【第3篇】公司倉庫管理制度-模板

          第一章倉庫管理規定

          為了更好地發揮倉庫對材料的調配功能,規范公司倉庫的材料管理程序,促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作,確保公司資產不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規格以及質量合符要求,保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進度,較準確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。

          1、為防止公司材料資產流失,公司用于工程項目的一切所購買材料物品(板房所需購買的家私和擺設品,公司可以指定專人驗收后交倉庫)都必須先入庫后才能從倉庫領出,禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名,公司財務部有權拒絕報帳。

          2、倉庫所有物品進行分類建立帳冊??煞譃?五金交電水暖類、化工(油漆)鋁鋼材類、板(木)材建材(包括瓷磚)類、手動工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。

          3、倉庫所有物品必須根據材料的屬性和類型安排固定位置進行規范化擺放,盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。

          4、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當天發生當天入帳完畢,禁止隔天做帳。

          5、與倉庫發生各種業務關系的各相關人員必須嚴格按《倉庫管理作業流程》進行辦理各種業務,禁止發生各工地主管直接將材料報采購員購買的現象,公司直接授權給采購員購買的工程項目所需材料物品除外(購買回來必須倉庫進行驗收入帳后再按手續領出)。

          6、倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產整體盤點并將盤點情況(包括產生盈虧情況說明)上報公司。盤點時,禁止不對實物實盤,僅抄襲敷衍了事。

          7、倉庫對所有機具類工具進行登記造表,建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次,按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產的機具要及時上報公司財務部銷帳。

          8、各工程項目竣工正式交付業主或甲方使用后,倉庫應在7天內將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。

          9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具,倉庫內及倉庫四周5米內屬于禁煙區,任何人員不準吸煙,違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經濟處罰。

          10、做好倉庫物品的安全保護工作。根據材料的性能合理放置各類材料,防止材料變形、變質、受潮等現象發生。要經常檢查化工類物品的性能、狀態,變質且有危險的物品要及時處理并上報公司。

          11、做好材料價格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關的人員。

          12、嚴把材料預定和報買關。材料員要認真審查倉庫所交之要購買的材料,詳細注明所需材料的品名、等級、規格、數量、色質、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名)等交采購員,防止采購員誤買、錯買、多買、少買,以至造成公司損失。

          13、認真做好材料采購工作。采購員要認真審閱采購單的采購要求(不明白問清楚材料員),嚴格按采購要求按時將材料購回倉庫,避免工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購買材料盡可能面對代理商,有利于做好退貨工作以減低公司損失。 購買材料的總體原則為:貨比三家,同等材料優質價便服務好者中標。

          14、嚴把材料驗收標準關。倉管員要仔細對照采購定單及參考樣品認真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規格、產地、單價、數量、性能、質量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應該不予驗收簽名,并將情況及時通報采購員。

          15、倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應將情況及時通報設計師和預算員或公司,預防公司向準客戶報工程預算價時嚴重底于市場致使公司受損。

          16、第12、13、14條的相關人員要有高度的工作責任心,造成公司嚴重損失者,公司將追究當事人責任。

          17、倉庫人員應及時將公司辦理材料退貨的詳細情況報給公司財務部,避免公司遭受經濟損失的現象發生。

          18、倉庫應做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作,以便于以后搞好售后服務工作。

          第二章 倉庫管理作業流程

          1、各工地主管(水電和油漆主管)接新工地圖紙后認真審閱,根據工地工程預算情況和實際工程進展需求,提前5天列出材料需求計劃單,此單注明材料的品牌、規格、型號、數量,包括性能、狀態、顏色(如果是非常用的材料,需設計師提供樣板或材料采購的店名)等提交倉庫。

          2、倉庫接各工地材料需求計劃單后,立即核查庫存情況,決定是否購買或購買量。如需購買,開出訂購單,報材料員審核。

          3、材料員根據訂購單認真審核(包括到工地實際測量數量等)并與工地溝通后,提交訂購單給采購員進行采購或通知供應商送貨。

          4、采購員(供應商)在接單2天內必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。

          5、材料到倉庫后,倉管員必須嚴格按定單要求點數驗收、入庫、入帳。如不能確定驗收標準的材料,應及時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。

          6、材料進倉時,倉管員要按規定放好并及時通知工地到倉庫領材料。倉管員根據各工地開出的領料單的數量發貨給各工地并做好項目帳目。

          第三章 倉管員工作職責

          1、準確地做好材料進出倉庫的帳務工作。

          2、嚴格按照材質的驗收要求做好材料驗收工作。

          3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。

          4、認真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。

          5、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

          6、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛生工作。

          7、認真做好倉庫發料工作。發料原則:憑工地主管簽名的領料單進行發放;材料必須送至倉庫門口交接(重物品除外);先進倉的料先發,舊廢料根據實際情況合理利用。

          8、認真做好退料工作。退料原則:不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務;工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。

          9、認真做好各工地材料使用的監控工作。避免重復領料和材料浪費。

          10、認真做好手動工具和機具的借收登記工作。

          11、有責任提出倉庫管理的合理建議。

          12、認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作。

          【第4篇】公司倉庫管理制度

          公司倉庫管理制度(一)

          一、采購管理部門

          企業設立專職采購員,隸屬企業財務部管理,接受財務及其它部門的監督,全面負責企業的采購工作。

          二、采購部工作基本要求

          1、所有采購項目均需店長及總經理批準同意。

          2、所有采購物品均需比較至少二家及以上的價格和品質,月結類物品每月至少有三家供貨商提供報價單。

          3、所有采購物品的品質須保持一慣穩定。

          4、采購部工作人員須對自己采購物品的價格和品質負責。

          5、所有供應商名片、報價單、合同等資料及樣品采購部須登記歸檔并妥善保管,有人員變動時須全部列入移交、上述資料及采購人員自購物品價格信息采購部每天須錄入至采購部價格信息庫。

          6、采購部禁止采購任何未下申購單的物品,否則財務部將不予以報銷。

          三、采購監督

          采購成本的控制由財務部、采購部、使用部門共同完成,平時各部門應及時到市場上了解價格行情,以促進企業采購成本的控制與監督。

          四、供應商管理

          1、財務部應定期(每月或每季度)牽頭,組織財務部、使用部門對供應商進行評估,淘汰部分不合格供貨商。

          2、選用供應商角度采用1+2+n原則,所謂1+2+n是指一類商品一個主供應商、2個輔助供應商、n個考察供應商。這類商品只有一個主要供應商,大約70%的物資從他手中購買。2個輔助供應商提供大約20%的物資,一旦主供應商出現問題能有其他供應商立即頂替。數量不限的考察供應商既是輔助供應商的后備力量,也使企業在采購極其特殊物資時無購買死角。

          3、采購部要做好同供貨商的聯系和接待等工作,維護企業形象。

          公司倉庫管理制度(二)

          1、負責公司采購定單的跟蹤;

          2、負責公司采購部與營銷部銷售進度的協調;

          3、負責產品質量的監督、檢驗;

          5、負責與供貨廠商采購合同及協議的簽訂與實施;

          6、按采購計劃及商品分配原則,編制商品采購分配表,(www.)實施采購,確保交期;

          7、調查分析、總結采購商品的市場變化情況及行業規律;

          8、及時協調解決采購商品客戶服務過程中所產生的供貨及質量問題

          公司倉庫管理制度(三)

          一、負責全院中西藥品的采購工作,屬招標采購品種按有關規定執行。

          二、規范、協調采購政策和行為,把握進貨渠道的合法性。保證藥品質量優質,價格合理。

          三、保證臨床用藥,對臨時需要或搶救急用的藥品要及時解決。

          四、了解藥品信息及價格,正確執行藥品價格政策,保證藥品價格的準確性。退入庫手續清楚,單據齊全。文件、單據妥善保存。

          五、與醫藥公司互通信息,做好剩余藥品、缺藥、破損藥品、效期藥品的協調工作。

          六、負責藥品信息的維護,保證其準確性。維護計算機及其他設備,確保設備處于良好狀態。

          七、負責藥品入庫、出庫、調價、報損、盤點等中西藥庫及制劑的日常業務的計算機管理工作。

          八、協助庫管人員管理藥品,做到帳物相符。

          九、為財務、審計提供各種報表及其他藥品報表工作。完成其他與采購相關事宜,處理日常辦公事務。

          【第5篇】公司倉庫物資管理制度3

          公司倉庫物資管理制度(三)

          一、加強倉庫管理,做好物資的收發和保管工作。做到保質、保量、及時、成套地完成物資的收發任務。保質就是要把質量好的物資收進來并發給用戶;保量就是按合同規定的數量,及時縮短驗收和配發時間,做到快收快發,按照物資的供應計劃,及時地把物資發放到需求單位。

          二、做好倉庫管理是加強物資管理的一項重要任務,為此每位倉庫管理人員必須根據儲存物資的特點,做好“五無”--無霉爛變質、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠;做好“六防”―――防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。

          三、保證物資管理的安全,嚴防貪污盜竊,嚴防壞人破壞,嚴防一切事故發生,嚴禁無關人員進入倉庫,不準在倉庫內吸煙、燒電。

          四、物資進倉須有嚴格驗收手續,對物資的數量、規格、質量、名稱等做到準確無誤,同時做好進倉的登記手續。

          五、物資出庫發放必須嚴格執行發料,須有領料憑證,并且手續完備、齊全,否則倉庫管理人員有權拒發材料。

          六、開展技術革新,不斷改善倉庫的物資管理工作,減輕笨重體力勞動,做到科學管理倉庫,提高工作效率,使物資盡快地投入生產,充分發揮物資的作用。

          【第6篇】某物業公司倉庫管理制度

          1.總則

          1.1目的

          為保障公司正常經營的連續性和秩序,使倉庫作業合理化,避免浪費,降低成本,控制物

          資,減少庫存資金占用,結合公司實際情況特制定本制度。

          1.2適用范圍

          本制度適用于xx物業管理有限公司正常經營、辦公所需各種原輔材料、零配件、外協加工件、工具、辦公、清潔用品等物料的庫存管理規定。

          2.管理原則

          2.1倉庫管理應保證滿足公司正常經營所需的物資需要,不缺貨斷檔,并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。

          3. 辦理領料時間:

          3.1根據公司經營時間特點以及倉庫人員工作安排,制定倉庫領料工作時間為:除星期一(倉庫人員休息日)每天下午14:00-18:00。(特殊情況除外)

          4.入庫

          4.1物資入庫,倉管人員要親自同送貨人員辦理交接手續,按照申購單核對清點物資名稱、規格型號、數量、單價,按要求在送貨單上簽字,應當認識到簽收是經濟責任的轉移。

          4.2物資入庫時應先檢驗,未經檢驗合格的,禁止放入倉庫,更不能投入使用。

          4.3驗收合格后,根據發票(送貨單)上的名稱、規格型號、數量開具相應的入庫單,交財務記帳。

          4.4驗收不合格,或者發現問題應當及時通知相關經辦人員處理。

          4.5一切物料的::購入都必須用增值稅專用發票方可入庫報銷,無稅票的,其物料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發票的正確性和有效性。

          5.物資儲存保管

          5.1物資的儲存保管,原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設置倉庫,并根據倉庫條件考慮分區保管。

          5.2物資擺放原則:在擺放合理安全可靠的前提下,必須做到過目見數,檢點方便,成行成列,整齊美觀。

          6.出庫

          6.1物資出庫堅持'先進先出,按規定供應,節約用料'的原則發料。

          6.2各部門要指定專人領取和專人管理使用物資。

          6.3常備用料,凡屬可分割折零的,本著節約的原則,都應折零領用,不準一次性領用。

          6.4辦公用品領料程序:使用人填寫領料單(物品名稱、規格型號、數量)→部門主管審批簽字→倉庫發料。

          6.5水電工程配件領料程序:填寫領料單(物品名稱、規格型號、數量、并注明用途)→部門主管審批簽字→憑領料單并同《委托工作單》或《工作維修單》→倉庫發料。

          6.6清潔、綠化用品領料程序:填寫領料單(物品名稱、規格型號、數量、并注明用途)→部門主管審批簽字→憑領料單并同《委托工作單》→倉庫發料。

          6.7所有領用物料要求以舊(壞)換新,否則倉庫有權拒絕發料。

          (附:以舊換新物料明細:a、辦公用品:打印機用墨盒、訂書機、計算器、辦公設備及電腦配件等;b、水電配件類:所有工具、燈具、水表、電表、開關類、閉門器、鎖類、設備工具配件、軸承類等;c、清潔、綠化類:所有工具、設備工具配件、膠桶、水管等。

          7.倉庫賬目管理

          7.1嚴格按照要求及時做好送貨單、入倉單、領料單等各種單據、票據的填寫倉工作,每次認真填寫各種單據、票據。

          7.2做好物資盤點工作

          7.2.1小盤點,每月底一次。主要查核是否帳實相符情況。

          7.2.2中盤點,每半年一次。倉庫查核是否帳實相符,并矯正成本。

          7.2.3大盤點,每年一次。公司資產全面盤存。

          7.2.4每年年終,倉管部門會同財務、使用部門總盤存。對盤點情況,填寫庫存物資統計表,各方在清冊上簽名。

          7.2.5對盤點出的過期、變質不能使用物品及時處理;對盤盈、盤虧情況,報主管批準后調整賬目。

          7.3每月月底做好倉庫月報表并做好電子賬的工作:認真輸入資料,做好備份文件的管理。

          8.倉庫防火、防潮、防盜、防蟲管理

          8.1做好倉庫防火、防潮、防盜、防蟲工作,確保倉庫物品的質量和安全,配備好必要的滅火器材。

          8.2保持適當::的溫度、濕度、通風、照明等條件,倉管員加強對倉庫日常防火、防潮、防蟲工作,注意清潔衛生,定期實施安全檢查。

          8.3倉庫嚴禁吸煙,非倉庫人員,未經同意,不準入內。

          9.廢舊物資管理

          9.1所有廢舊物資統一交回倉庫,使用人員不得自行處理。

          9.2廢舊物資嚴格按照《廢舊物資報廢處理申請表》要求處理。

          10.其它有關事項

          10.1倉庫人員工作調動時一定要辦理移交手續,列明移交物資清單(一式三份),經三方確認后,要求各方簽字確認,以免發生糾紛。

          10.2倉庫的盈虧反映出倉庫人員的工作質量,力求做到不出差錯。

          10.3對倉庫人員由于工作失誤造成的虧損,要進

          行處理以及賠償。

          10.4及時了解各部門使用物資確保庫存量,及時補倉;及時了解采購情況,保障采購物品及時到位順利開展工作;努力協調好與各部門的工作。

          11.附則

          11.1本制度由公司辦公室負責解釋;

          11.2本制度報總經理審批備案后生效。

          【第7篇】國際酒店公司倉庫管理制度

          某國際酒店公司倉庫管理制度

          第一章 總則

          一、為規范酒店倉庫物資的驗收、保管、發放等工作,確保酒店物資的安全完整、合理庫存和及時發放,特制定本制度。

          二、本制度所稱的“倉庫物資”系指除酒店固定資產和低值易耗品外由使用部門直接領用的物資和入庫的物資。部門申購的物資驗收后可直接領用,倉庫補貨的物資則先入庫后領用。

          三、倉庫物資分為食品類、日用品類、精品類、布草類、維修材料類、危險物品類等六大類,每類再分若干小類(見附件一)。其中布草類由布草部布草房專管,其它類入庫物資由財務部倉庫統一管理。

          四、倉庫物資的編號統一按8位數編號。

          * *

          【第8篇】生物公司倉庫、罐區安全管理制度

          1 、目的

          為了加強物資存放場所的消防安全管理,保護公司員工和財產免受損害,制定本制度。

          2、適用范圍

          本制度適用于本公司物資管理場所的管理。

          3、職責與分工

          主管部門:安全部。負責監督本制度的執行。

          執行部門:物資管理科。負責在日常工作中認真執行本制度。

          4、內容與要求

          4.1 、物管科負責人對倉庫、罐區安全負全面責任。

          4.2、物資儲存場所根據物品性質,分類存放,并在存放區域配備足夠、適宜的消防器材。

          4.3 、加強物資儲存場所防火、防汛和防盜的安全管理。

          4.4 、在倉庫、儲罐區,應設明顯的防火標志,通道、出入口,消防設施的道路應保持暢通。

          4.5、確保各種壓力儲罐符合我國有關壓力容器的規定,安全附件必須完好無損。

          4.6、閃點低于28℃,沸點低于85℃的易燃液體儲罐,應設噴淋裝置,設施的電器開關應設置在防護堤外。

          4.7 、物品入庫須由物資管理員認真核對、檢驗入庫物品的規格、質量、數量。

          4.8、物品的發放,應嚴格履行手續,認真核實。危險化學物品的發放,應嚴格控制,要建立明細臺帳,日清日結。

          4.9 、對危險物品的存儲要嚴格執行《危險化學品安全管理制度》。

          4.9.1 、?;啡霂烨皯春贤M行檢查驗收,登記核對數量、包裝、危險標志,當商品性質未弄清時不得入庫。4.9.2 、?;返念I取,應經主管領導簽字批準,經手人簽名后方可出庫,生產剩余料應及時退庫。嚴

          禁存放作業區。

          4.9.3 、進入?;穬Υ鎱^域的人員、車輛,必須采取防火措施,裝卸搬運?;窌r應按規定進行,做到輕裝輕卸,嚴禁摔、碰、撞擊、拖拉、傾動和滾動。

          4.9.4 、裝卸對人身有害及腐蝕性的物品時,操作人員應根據危險性、穿戴相應的防護用品。

          4.9.5、換裝、清掃、裝卸易燃、易爆物料時,應使用不產生電火花的銅制、合金制或其他工具。

          4.10、劇毒物品應單獨存放,不能與其它危險品同存一庫。劇毒品必須實行“五雙”(雙人、雙鎖、雙人收發、雙人記賬、雙人檢查)管理辦法。

          4.11、氧化劑或具有氧化性的物質不能與易燃物品存放一庫。

          4.12、對于氣瓶的儲存必須遵循下述原則

          a --應置于專用倉庫儲存, 氣瓶倉庫應符合《建筑設計防火規范》中的有關規定;

          b-- 空瓶與重瓶兩者應分開放置,并有明顯標志,重瓶不得在陽光下暴曬,也不宜雨淋。盛裝性質相抵觸的氣體不能存放一庫。

          4.13 、遇水燃燒、易燃、自然等危險品不可在低洼倉庫或露天位置存放。

          4.14 、對于存放易燃品的庫區,嚴禁機動車輛進入庫內,各級明火作業應嚴格執行動火審批制度。

          4.15 、倉庫工作人員必須熟悉,會使用各種消防器材和各種滅火的方法。

          4.16、倉庫保管人員需嚴格執行《倉庫管理規定》,并填寫《車間領料單》、《車間產成品(半成品)接

          收單》、《物資出門證》、《貨物裝卸證明單》記錄。

          5、相關制度

          《危險化學品安全管理制度》

          《倉庫管理規定》

          《防火、防爆及動火安全管理制度》6、相關記錄

          《物資收發登記臺帳》

          《車間領料單》

          《車間產成品(半成品)接收單》

          《物資出門證》

          【第9篇】物業公司倉庫管理制度2

          物業公司倉庫管理制度(二)

          為加強物業公司成本管理,提高基礎管理水平,規范維修設備、維修材料、維修工具、勞保用品、辦公用品及日常運營設備的保管和控制程序,特制定本管理制度。

          1、倉庫保管員必須做好保管工作及各種防患工作,確保物品的安全保管,杜絕事故發生;

          2、倉庫管理員必須按照存放物品的類別合理設置物業公司庫房的總臺帳圖。將所有庫房編號管理,并按圖將物品入庫;

          3、庫房內繪制并張掛物品存放位置圖、保管賬簿,做到庫內存放物品與所建賬簿順序、編號、數量一致;

          4、做好各類物品的日常核查工作,做到帳物相符,如有誤差、立即查明原因迅速上報;

          5、物品入庫時,保管員必須和辦公室指派的專人同時清點,確認入庫物品的數量、規格、型號等,雙方簽字確認后方可入庫;

          6、物品出庫時,保管員必須核對領用人(或借用人)的權限并辦理相關領用(或借用)手續,每月15日前將物品存儲情況報辦公室,根據實際情況變更物品總賬;

          7、物品清點盤查時發現問題,及時查明原因并查明原因,如短缺或需報廢處理的物品,必須按公司制定的《關于資產、物資等報廢管理制度》處理,嚴禁擅自調整。發現丟失或質量存在問題(如超期、受潮、損壞等),需立即以書面形式向上級報告;

          8、所有庫存物品均由物業公司辦公室組織,進行一年一度的物品盤點,以確保賬物的準確性。

          【第10篇】a公司倉庫檔案管理與交接制度

          某公司倉庫檔案管理與交接制度

          賬簿與憑證保存:倉庫賬簿與物料進出單據屬會計檔案,倉管員應妥善保管 (或由檔案管理人員管理) 。以備查詢。保存期滿,經批準可以銷毀。

          (1)進銷存賬簿在賬頁記錄完或倉管員工作移交后. 需更換新賬簿時,將各明細賬戶余數余額接轉到新賬簿。檢查原賬簿扉頁、啟用表是否填寫完整,加貼標簽,用牛皮紙封好存檔

          (2)進出倉單 送貨單填寫完以后,倉管員保存存根聯. 月末應將用完的存根編號 打成捆,加貼標簽后保存。其它收、發料的交接證明 倉管員移交表、附件等,均及時整理、分類、裝訂成冊后加貼標簽存檔

          封面或標簽上填寫單據名稱、賬簿名稱和類別、數量 使用時間界限、保存日期。

          (3)移交表是倉管員工作交接的手續和責任轉移證明。移交表內容包括三部份:(不包括電子文檔的交接)

          1、移交基本情況,移交方式

          2、表格:移交物件種類、數量

          3、交接雙方及監交人簽章

          移交時雙方按移交表所列項目進行清點、核對。特別是賬簿的移交,需要對賬簿中各賬戶結存的實物數進行盤點后. 由雙方在賬簿上確認簽字。

          【第11篇】公司成品倉庫管理制度6

          公司成品倉庫管理制度(六)

          1目的

          為了保障倉庫成品保管安全,提高成品倉庫工作效率,制定本制度。

          2適用范圍

          公司成品倉庫的出入庫管理。

          3職責

          3.1儲運部經理負責成品倉庫的管理工作;

          3.2儲運部倉庫管理員負責成品倉庫的日常工作。

          4管理辦法

          4.1產品入庫

          4.1.1產品必須經檢驗合格后才能入庫,入庫時由生產車間填寫《產品入庫單》(品名、型號、規格、數量、批號),《產品入庫單》上必須有生產車間的簽字,儲運部倉管人員根據《產品入庫單》上的內容,與實際產品進行核對,相符后將產品入庫?!懂a品入庫單》一式三聯,由生產車間、儲運部和銷售管理部各保留一聯。

          4.1.2產品入庫時,儲運部倉管人員必須及時將電腦中的入庫單進行審核;同時按要求做好產品庫存卡片(入庫后二小時完成)。

          4.1.3退貨產品按《退貨產品處理規定》辦理。

          4.2產品出庫

          4.2.1儲運部倉管人員根據銷售管理部下達的《送貨通知單》進行產品出庫的工作。

          4.2.2產品出庫必須符合包裝整潔、完整、標識齊全(特批產品除外),同一品種不允許不同批號拼箱,同一品種供同一家客戶按同一批號發貨(最多不超過二個批號)。

          4.2.3儲運部倉管人員根據銷售管理部下達的《銷售出庫單》和《銷售需求單》上翻包裝通知進行翻包裝,涉及到需要重新灌裝和重新封口的產品,由儲運部開具《翻包裝作業單》交給生產車間,由生產車間負責完成這種類型的翻包裝工作,此時的《翻包裝作業單》由生產車間保留。翻包裝產品必須符合出廠產品要求。

          4.2.4拼箱產品根據銷管部下達的出庫通知單,按《拼箱、開箱原則》辦理。

          4.2.5產品出庫時,儲運部倉管人員應及時更新《庫存卡》的記錄,同時將出庫信息及時輸入信息系統,保證記錄和輸入的準確性,并將出庫記錄進行審核。當天入庫的記錄和輸入工作必須在當天完成。

          4.2.6產品出庫裝車時,儲運部倉管人員應提交《銷管出庫單》(清單的內容、品名、型號、規格、數量、批號、發往客戶等)給貨車司機,由貨車司機監督裝車貨物是否與銷管出庫單所列相符,并簽字確認。

          4.2.7客戶如需發貨清單隨貨,儲運部必須按要求將《銷管出庫單》放入箱內,并在箱外標明,以供客戶收貨、驗貨。

          4.2.8貨物中攜帶資料和樣品的,必須隨箱放入清單,在箱外標明,以便客戶及時查收。

          4.3庫存管理

          4.3.1儲運部倉管人員必須做好成品倉庫的防火、防盜、防潮、防鼠等防護工作和檢查工作。

          4.3.2產品按分類、規格、型號、按序擺放整齊,并做好標識,產品堆放遵循先進先出的原則,便于出庫。

          4.3.3儲運部倉管人員每月月底對庫存進行盤點,保證帳、物、卡一致,如有差錯立即上報并查明原因

          4.3.4儲運部倉管人員查視庫存產品,對6個月以上未動銷的,及時轉到滯銷庫(當月紅字顯示),并對滯銷產品進行處理。

          4.3.5距到保質期1/3時間之內的產品不允許直接發貨,報技術質量部審定。

          4.3.6按財務要求做好每月的收付存報表。

          【第12篇】機械公司倉庫管理制度

          為保證生產經營活動正常運行及倉庫物資的安全完整,確保物資的(臺)賬、(登記)卡、(實)物一致性,特制定本制度。

          一、適應范圍

          本公司所有倉庫,包括供應部材料倉庫、五金倉庫、輔助材料及工裝模具倉庫;生產部外協件倉庫、半成品倉庫、銷售部成品倉庫。

          二、要求

          在保證財產安全的前提下,做到賬、卡、物三相符。

          三、具體操作方法:

          1、倉庫保管員根據經批準的《請購單》及供應部門填開的《入庫單》驗收入庫,為保證產品質量,在材料驗收入庫前,必須通過質量檢驗部門的檢驗驗收。

          2、材料物資經檢驗部門驗收后,倉庫保管員根據《入庫單》認真審核供應商名稱、材料名稱、規格、數量及價格資料,清點數量并在“實收數”欄目上標明實收數?!度霂靻巍窇諗蹬c實收數相符的,僅有倉庫保管員簽字即可,若應收數與實收數不相符的,除倉庫保管員簽字外,必須有供應部門經辦人、供應商代表在《入庫單》上簽字確認?!度霂靻巍芬皇剿穆?,分別由倉庫、供應部門、供應商和財務部留存。倉庫保管員應及時登記材料物資的卡片和同時登記材料物資臺賬,并把經相關部門主管審核后的《入庫單》交給供應商。對于物料混裝分辯不清、標識不清,倉庫不予以辦理入庫手續。

          3、經檢驗不合格的不良品應在倉庫另行存放,待供應商下次來或結賬時退還客戶,其結賬金額在其中扣除應付款項。

          4、生產車間班組員工計劃內領料時,倉庫需根據生產計劃單發料,由生產部門負責人簽批后,倉庫方可發料?!额I料單》一式三聯,分別為倉庫留存、財務記賬留存、領料單位留存。計劃外特殊情況領料需提供相關書面說明經分管領導簽字后,提交總經理批準后方可領料,否則倉庫不予以辦理出庫。

          5、技術部門試制研發階段在倉庫領料時,需持技術主管簽字的技術通知單到倉庫領料。

          6、生產過程中發生的邊角余料及廢品應退還倉庫并辦理退料手續,倉庫保管員不得拒收,并由倉庫保管員另行保管并登記庫存臺帳。

          7、對于倉庫的日常管理,倉庫保管員應保證整齊、清潔,還應注意防火、防銹、防霉等防范措施。

          8、所有材料物資進、出倉庫時都必須同時有雙方(如領料人,交貨人、退料人、倉庫保管員等)當事人的簽字。

          9、倉庫保管員應該具備強烈的責任心,在日常清理中發現材料物資賬實不符時,必須上報其直接上級及公司有關領導,不得隱瞞事實,否則一經查出,倉庫保管員應負經濟責任,具體視情節給予經濟處罰并通報全公司。

          10、對于倉庫出現的各種問題,如果其直接上級主管或領導沒有及時發現和糾正錯誤,同樣必須負有連帶責任。具體視情節給予經濟處罰并通報全公司。

          11、倉庫保管員工作異動時必須辦理移交手續,以保證賬實相符。

          四、其他補充規定

          關于勞動保護用品的發放,應由公司辦公室統一按員工各崗位的工作需要制定發放標準,編制發放花名冊,并提交總經理批準后,由勞保倉庫發放。領用一般常用的工具,如鉗子、扳手等時,領料單上必須經本部門領導簽批,方可發料;領用專用工具、貴重工具、勞保服裝除部門領導簽批外,還需上級主管部門領導審批后方可領(發)料。

          【第13篇】建筑工程公司倉庫管理制度2

          建筑工程公司倉庫管理制度(二)

          第一章 倉庫管理規定

          為了更好地發揮倉庫對材料的調配功能,規范公司倉庫的材料管理程序,促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作,確保公司資產不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規格以及質量合符要求,保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進度,較準確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。

          1、為防止公司材料資產流失,公司用于工程項目的一切所購買材料物品(板房所需購買的家私和擺設品,公司可以指定專人驗收后交倉庫)都必須先入庫后才能從倉庫領出,禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名,公司財務部有權拒絕報帳。

          2、倉庫所有物品進行分類建立帳冊??煞譃?五金交電水暖類、化工(油漆)鋁鋼材類、板(木)材建材(包括瓷磚)類、手動工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。

          3、倉庫所有物品必須根據材料的屬性和類型安排固定位置進行規范化擺放,盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。

          4、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當天發生當天入帳完畢,禁止隔天做帳。

          5、與倉庫發生各種業務關系的各相關人員必須嚴格按《倉庫管理作業流程》進行辦理各種業務,禁止發生各工地主管直接將材料報采購員購買的現象,公司直接授權給采購員購買的工程項目所需材料物品除外(購買回來必須倉庫進行驗收入帳后再按手續領出)。

          6、倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產整體盤點并將盤點情況(包括產生盈虧情況說明)上報公司。盤點時,禁止不對實物實盤,僅抄襲敷衍了事。

          7、倉庫對所有機具類工具進行登記造表,建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次,按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產的機具要及時上報公司財務部銷帳。

          8、各工程項目竣工正式交付業主或甲方使用后,倉庫應在7天內將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。

          9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具,倉庫內及倉庫四周5米內屬于禁煙區,任何人員不準吸煙,違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經濟處罰。

          10、做好倉庫物品的安全保護工作。根據材料的性能合理放置各類材料,防止材料變形、變質、受潮等現象發生。要經常檢查化工類物品的性能、狀態,變質且有危險的物品要及時處理并上報公司。

          11、做好材料價格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關的人員。

          12、嚴把材料預定和報買關。材料員要認真審查倉庫所交之要購買的材料,詳細注明所需材料的品名、等級、規格、數量、色質、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名)等交采購員,防止采購員誤買、錯買、多買、少買,以至造成公司損失。

          13、認真做好材料采購工作。采購員要認真審閱采購單的采購要求(不明白問清楚材料員),嚴格按采購要求按時將材料購回倉庫,避免工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購買材料盡可能面對代理商,有利于做好退貨工作以減低公司損失。 購買材料的總體原則為:貨比三家,同等材料優質價便服務好者中標。

          14、嚴把材料驗收標準關。倉管員要仔細對照采購定單及參考樣品認真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規格、產地、單價、數量、性能、質量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應該不予驗收簽名,并將情況及時通報采購員。

          15、倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應將情況及時通報設計師和預算員或公司,預防公司向準客戶報工程預算價時嚴重底于市場致使公司受損。

          16、第12、13、14條的相關人員要有高度的工作責任心,造成公司嚴重損失者,公司將追究當事人責任。

          17、倉庫人員應及時將公司辦理材料退貨的詳細情況報給公司財務部,避免公司遭受經濟損失的現象發生。

          18、倉庫應做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作,以便于以后搞好售后服務工作。

          第二章 倉庫管理作業流程

          1、各工地主管(水電和油漆主管)接新工地圖紙后認真審閱,根據工地工程預算情況和實際工程進展需求,提前5天列出材料需求計劃單,此單注明材料的品牌、規格、型號、數量,包括性能、狀態、顏色(如果是非常用的材料,需設計師提供樣板或材料采購的店名)等提交倉庫。

          2、倉庫接各工地材料需求計劃單后,立即核查庫存情況,決定是否購買或購買量。如需購買,開出訂購單,報材料員審核。

          3、材料員根據訂購單認真審核(包括到工地實際測量數量等)并與工地溝通后,提交訂購單給采購員進行采購或通知供應商送貨。

          4、采購員(供應商)在接單2天內必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。

          5、材料到倉庫后,倉管員必須嚴格按定單要求點數驗收、入庫、入帳。如不能確定驗收標準的材料,應及時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。

          6、材料進倉時,倉管員要按規定放好并及時通知工地到倉庫領材料。倉管員根據各工地開出的領料單的數量發貨給各工地并做好項目帳目。

          第三章 倉管員工作職責

          1、準確地做好材料進出倉庫的帳務工作。

          2、嚴格按照材質的驗收要求做好材料驗收工作。

          3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。

          4、認真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。

          5、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

          6、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛生工作。

          7、認真做好倉庫發料工作。發料原則:憑工地主管簽名的領料單進行發放;材料必須送至倉庫門口交接(重物品除外);先進倉的料先發,舊廢料根據實際情況合理利用。

          8、認真做好退料工作。退料原則:不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務;工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。

          9、認真做好各工地材料使用的監控工作。避免重復領料和材料浪費。

          10、認真做好手動工具和機具的借收登記工作。

          11、有責任提出倉庫管理的合理建議。

          12、認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作。

          【第14篇】某公司物料倉庫安全管理制度

          公司物料倉庫安全管理制度

          1、物料倉庫應有牢固的房頂,墻壁和地面。門窗有可靠的防護裝置。房頂及地下管道層不得與其他房間相通。

          2、內敷設的電線應有鐵質套管。嚴禁使用熒光照明,一般物料倉庫用白熾燈加防護罩,煙酒倉庫使用防爆燈,并將電源開關安裝在庫外。倉庫的工作人員下班時,應關閉或切斷電源

          3、倉庫內嚴禁吸煙,并應設置適量的滅火器材。存放的物品應按防火要求留出'五距':即燈距不少于0.5米,頂距、墻距不少于0.3米。柱距、垛距不少于0.1米)。

          4、存放貴重物品的倉庫,要安裝防盜報警器,并配置防撬鎖。

          5、物料倉庫存放的各類物品應建立賬冊,定期盤點,做到賬物相

          6、存放安全應有專人負責,門鑰匙有專人保管,嚴禁無關人員進入倉庫,不得在倉庫內會客。

          【第15篇】公司倉庫管理制度九

          某公司倉庫管理制度(九)

          1.0目的

          為使倉庫有效運作及管理有所依循,特制定本管理制度。

          2.0范圍

          適用于公司各倉庫物料的收發、儲存、保管、搬運、盤點、呆廢料、單據及賬務處理等。

          3.0職責

          3.1 pmc部(倉庫):負責嚴格按本制度執行倉庫管理工作;

          3.2財務部:負責定期或不定期稽查倉庫執行本管理制度的情況;

          3.3稽核小組:負責定期或不定期稽查倉庫執行本管理制度的情況。

          4.作業規范

          4.1收發規定

          4.1.1無有效進、出倉手續資料,倉庫不得收發物料。具體參照《進料作業流程》、《生產制令單處理作業流程》、《退料作業流程》、《自制五金件備料、交接、退/補料管理辦法》、《成品進倉作業流程》、《成品出倉作業流程》、《發外加工處理作業流程》等規定處理;

          4.1.2按規定時間收發物料,緊急、特殊情況以“服務客戶、服務生產、服務開發”為原則處理;

          4.1.3物料進出倉時應嚴格計量,不得估算物料數量作為收發依據;

          4.1.4未經有效批準,不得超量收料(供應商送的不計價備品除外),也不得超量發料或發貨;

          4.1.5物料發生異動時,應于當天內完成賬務處理,于第二天上午9:00前分送相關部門;

          4.1.6倉庫備(發)料遵循“先進先出”原則,并注意于收、發料時采取適當措施(如顏色標簽法、移倉法、批次存儲法等)予以保證;

          4.1.7倉庫主管、組長應隨時對下屬倉管員收發情況進行監控,發現異常情況要及時處理或報告;

          4.1.8物料的收料作業由收料員主導,進倉、出倉作業由倉管員主導,其他人員不得擅自對物料進行處理。

          4.2保管、儲存規定

          4.2.1儲存應遵循三項基本原則:a、防火、防水、防壓;b、定點、定位、定容、定量;c、先進先出;

          4.2.2為方便存取物料,對倉庫進行“分區、分類、分架、分層”及定置管理,并根據劃分情況做出《倉庫平面示意圖》、《物料儲存分布示意圖》等。發生調整時,應及時進行相應修正;

          4.2.3物料儲存要分門別類,按“先進先出”原則堆放物料,填寫《物料標識卡》、《倉庫接受簽》等標識,尾數應貼有《尾數明示簽》或做好尾數標識,并有相應臺賬、卡賬以供查詢;

          4.2.4對因有批次規定、色別規定等特殊原因而不能混放的同一物料應分開擺腰放;

          4.2.5物料儲存要盡量做到“上小下大,上輕下重,不超安全高度”;

          4.2.6物料不得直接置于地上,必要時加墊板、紙皮或置于容器內,予以保護存放;

          4.2.7任何物料不得堆放在倉庫通道上,以免影響物料的收發;

          4.2.8不良品與良品必須分倉或分區儲存、管理,并做好相應標識;

          4.2.9儲存場地須適當保持通風、通氣、通光,以保證物料品質不發生變異;

          4.2.10對于有特殊保管要求的物料應考慮適當的防護措施,如危險品、貴重物品、易變質物料、有保存期限的物料,以保證物料的安全性與品質不受到影響;

          4.2.11根據物料自身特性,設置物品儲存期限表(具體見《呆廢物料處理作業流程》附表),對超過期限的,應提出品質判定要求,確保不合格物料不發放到生產現場使用;

          4.2.12對庫存時間超過呆滯期限無動用或月動用量不足物料總量20%的物料,應進行處理,具體依《呆廢物料處理作業流程》處理;

          4.2.13倉庫主管、倉庫組長、稽核小組成員、財務人員等應定期或不定期對倉庫物料的保管、儲存情況進行稽查,發現問題,進行現場處理(包括處罰、培訓、指導等)。

          4.3搬運規定

          4.3.1叉車載物應遵循有關叉車安全使用規定,機動叉車駕駛人員應取得有關叉車有效證件;

          4.3.2人力搬運時應做到輕拿輕放,注意人身及物料的安全;

          4.3.3搬運過程中防止物料、產品混淆堆放;

          4.3.4在搬運物料過程中,必要時應使用適當的容器,防止對物料造成損傷;

          4.3.5危險物品的搬運應按產品特性采取相應防護措施搬運;

          4.3.6使用搬運工具時,應注意物件的堆疊,以能順利通過廠區劃定的通道為限,高度不得超過安全高度為原則(要求泡沫以3米為堆放高度,其他物料以2米為堆放高度);

          4.3.7倉管員應對搬運人員提出合理的搬運要求,確保搬運作業安全、高效。

          4.4單據處理規定

          4.4.1倉庫所有單據均用不易褪色筆(僅限圓珠筆、簽字筆)按單據填寫要求,遵循“完整、準確、清晰”的填寫原則,對于不符合要求的單據,倉庫有權要求相關部門改善;

          4.4.2每日產生的單據最遲于第二天上午9:00前分類歸檔、保管好,并傳送到相關部門;

          4.4.3倉庫留存當月產生的單據應做好標識,并最遲于月底按類別統一用紙箱裝好交倉庫主管或倉庫主管指定的人員保管;

          4.4.4倉庫單據應連號,中間不得有缺失情況出現,對于因開錯單等原因作廢的單據,由倉管員在作廢的單據上注明“此單作廢”字樣,并與其它單據一起保存,以備追溯;

          4.4.5倉庫主管/組長隨時對下屬倉管員單據處理情況進行檢查(包括單據填寫、傳遞、接收、保存、輸出等),要求操作不規范者限期改善,并給予必要指導。

          4.5賬薄處理規定

          4.5.1賬薄登錄一律用藍色或黑色簽字筆填寫,不能用圓珠筆或鉛筆記賬;

          4.5.2賬薄登錄要求內容完整、填寫清晰,不可漏填重要項目,更不可亂涂亂寫,賬薄應能體現物料異動過程和結果;

          4.5.3賬薄登錄要有合法、有效的單據作支持,不可憑空想象或有實物異動時而不開單據;

          4.5.4當日產生的單據要在當日下班前完成賬目登錄工作;

          4.5.5賬務處理方法具體依《賬務處理規定》執行;

          4.5.6倉庫主管、倉庫組長、稽核小組、財務人員應定期或不定期對倉管員的賬務登錄情況進行抽查,發現異常情況及時處理,確?!百~、卡、物、證”一致。

          4.6盤點規定

          4.6.1倉庫須按公司財務部門要求進行盤點配合,并負責呈報盤點結果。具體參照《盤點管理制度》執行;

          4.6.2倉管員在發現庫存出現異常狀況時,應對異常物料實施抽查、抽盤作業;

          4.6.3倉庫主管、倉庫組長、稽核專員、財務人員、pmc部人員應定期、不定期對倉庫物料進行抽盤,并作為考核倉庫人員工作績效的一項指標。

          4.7退貨產品及呆廢料處理規定

          4.7.1客戶退貨產品處理具體依《客戶退貨處理作業流程》執行;

          4.7.2呆廢物料處理具體依《呆廢物料處理作業流程》執行。

          4.8消防安全規定

          4.8.1倉庫人員必須接受消防安全知識培訓,并會使用倉庫所屬的安全消防設備、設施及消防器材(如消火栓、滅火器等);

          4.8.2倉庫人員在擺放物料時不得堵塞安全消防通道,不得遮擋消防器材,必須保證倉庫所屬的安全消防設備設施、消防器材能夠在必要時立即投入使用;

          4.8.3倉庫人員有責任保證倉庫所屬安全消防設備設施的完整、完好;

          4.8.4倉庫人員有責任檢查倉庫所屬安全消防設備、設施的有效性,如消火栓能否噴水、滅火器是否在有效期內等。

          4.9工作紀律規定

          4.9.1倉管員應服從上級安排,做到令行禁止;

          4.9.2倉庫人員應有良好的配合、服務意識,按要求做好備料、發料工作,并及時為相關部門提供準確的庫存資訊報表及信息;

          4.9.3倉庫人員不得監守自盜,嚴禁公物私用;

          4.9.4倉庫人員不得收受供應商禮金與物品,更不能因此損害公司利益;

          4.9.5無關人員未經倉庫人員允許,不得隨意進入倉庫;

          4.9.6倉庫人員有責任對違反倉庫管理制度的行為予以制止,制止不聽的報倉庫主管或開具《稽核處罰單》報稽核專員處理;

          4.9.7倉庫人員因當天工作未完成而需加班時,必須服從加班安排;

          4.9.8所有倉庫人員離職或調崗,均須與接手人員辦理好賬、物交接手續(包括物料的整理、盤點工作),因各種原因,接手人員未能及時到位時,由倉庫主管或倉庫組長或倉庫主管指定的代理人員辦理交接。若未交接清楚,離職或調崗倉管員須延長在崗時間,直至完成交接為止;

          4.9.9 倉管員因各種原因需請假時,必須填寫《請假單》,經倉庫組長、倉庫主管審核同意,并有明確的職務代理人代理工作時,方可批準請假;

          4.9.10 pmc部經理、倉庫主管、倉庫組長稽核專員應隨時巡視倉庫工作紀律情況,對違紀現象予以制止糾正,并采取相應預防措施。

          5.處罰規定

          5.1無有效進、出倉手續資料,倉庫人員進行物料收發的,處罰責任人30元/次,若因此給公司造成經濟損失的,按《賠償管理制度》處理;

          5.2離職或調崗倉管員未與接手人員辦理賬、物交接的,處罰責任倉管員50元/次,若交接過程中接手人發現賬、物不符的,處罰責任倉管員10元/種物料。交接清楚后出現的賬、物不符責任由接手人承擔。

          5.3收料進倉時,倉管員須按要求擺放物料,并做好標識,若違反,處罰責任倉管員5元/次;

          5.4倉庫備(發)料未遵循“先進先出”原則,而隨意發料的,處罰責任倉管員5元/次;

          5.5倉存物料沒有建立賬、卡的,對責任倉管員處罰10元/種;

          5.6不良品與良品必須分開儲存、管理,并做明確標識,若違反,處罰責任倉管員10元/次;

          5.7對存在批次、色差等不能混放的物料而未分開擺放的,處罰責任人10元/種;

          5.8因搬運不當而造成物料損壞的,對責任人罰款10元/次,若給公司造成經濟損失的,按《賠償管理制度》處理;

          5.9違反單據、賬務、退貨品及呆廢料處理規定的,按流程相應規定進行處理;

          5.10非本倉庫人員不得擅自動用倉庫物料,違者罰款20元/次;倉庫人員聽之任之、不加制止的,罰款10元/次;

          5.11無關人員未經允許隨意進入倉庫,倉管員未制止的罰款10元/次;對于制止但未聽者,罰款20元/次;

          5.12在倉庫內抽煙者,罰款200元/次,并對責任倉管員處以50元/次罰款;

          5.13倉庫人員監守自盜或公物私用的,一經確查一律開除,扣除所有工資,情節嚴重的,送交公安機關處理;

          5.14收受供應商禮金與物品、損害公司利益的,一律開除,扣除所有工資,并按《賠償管理制度》處理,情節嚴重的,送交公安機關處理;

          5.15倉庫主管、倉庫組長因對下屬監控不力而出現違規事件,應負部分連帶責任,具體依《問責制》及《賠償管理制度》處理;

          5.16倉管員提供錯誤庫存信息的,處罰責任人5元/次,若因此給公司造成經濟損失的,按《賠償管理制度》處理;

          5.17對于盤點中出現的問題,按《盤點管理制度》處理;

          5.18請假而未有職務代理人代理工作的,處罰責任人10元/次;

          【第16篇】建設集團公司倉庫管理制度

          建設集團倉庫管理制度

          一、倉庫內嚴禁煙火,倉庫人員及領料人員一律不得在倉庫內吸煙,違者將作罰款處理。

          二、倉庫內除工作人員和領料人員外,其他閑雜人員不得進入倉庫閑談或休息。

          三、倉庫領料必須按規定辦理領料具手續,損壞或丟失料具應照價賠償。

          四、倉庫材料必須堆放整齊,分類清楚,標識醒目。

          五、倉庫人員在每日工作完畢后,應檢查倉庫,切斷電源,關門上鎖。

          浙江ff建設集團有限公司

          公司倉庫管理制度模版【16篇】

          第一章 倉庫管理規定為了更好地發揮倉庫對材料的調配功能,規范公司倉庫的材料管理程序,促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作,確保公司資產不流失和
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