<th id="ldxv3"><font id="ldxv3"><address id="ldxv3"></address></font></th><sub id="ldxv3"><thead id="ldxv3"></thead></sub>

<big id="ldxv3"><thead id="ldxv3"></thead></big>
<progress id="ldxv3"><thead id="ldxv3"></thead></progress>
<progress id="ldxv3"></progress>

<big id="ldxv3"><menuitem id="ldxv3"></menuitem></big>

    <big id="ldxv3"></big>

    <noframes id="ldxv3">

        <big id="ldxv3"><menuitem id="ldxv3"><mark id="ldxv3"></mark></menuitem></big>

        <big id="ldxv3"><progress id="ldxv3"></progress></big>

          歡迎光臨管理者范文網
          當前位置:管理者范文網 > 安全管理 > 制度范本 > 制度范文

          部門獎懲制度(3篇范文)

          發布時間:2024-02-08 14:06:02 查看人數:28

          部門獎懲制度

          第1篇 部門獎懲制度

          部門獎懲制度

          (一)

          (1)工作努力、業務純熟,能適時完成重大或特殊任務。

          (2)品行端正,恪盡職守,積極負責,不斷改進工作,業績突出。

          (3)執行公司規章制度,有出色或超常表現。

          (4)熱心服務,有顯著善行佳話,堪為全體員工楷模。

          (5)檢舉違規或損害企業利益的行為。

          (6)發現職責以外的故障,予以上報或妥善處理。

          (7)對經營業務或管理制度提出有效的合理化建議,得到采納實施,并取得重大成果和顯著成績。

          (8)節約資金,節儉費用,事跡突出。

          (9)能出色的完成各項任務。

          (10)針對管理創新及合理化建議獎,根據實際情況決定獎勵級數。

          (11)其他對企業或社會有益的行為,具有事實證明。

          部門獎懲制度

          (二)

          第一、因個人過失發生工作錯誤,視情節輕重處罰,并警告:

          一、下單錯誤:

          1、未按規定下單,造成損失。

          錯誤達2次以上,處 元并警告(處罰明細)2、重復下單,造成損失。

          錯誤達2次以上,處 元并警告(處罰明細)3、與原始訂單不符,造成損失。

          錯誤達2次以上,處 元并警告(處罰明細)

          4、特殊情況,視具體原因處理。

          二、收銀失誤:

          1、未按規定收銀,造成誤差。

          錯誤達2次以上,處 元并警告(處罰輕重明細)2、錯誤收銀,造成誤差。

          錯誤達2次以上,處 元并警告(處罰輕重明細)3、特殊情況,視具體原因處理。

          三、配發貨錯誤:

          1、未按規定配發貨,造成誤差。

          錯誤達2次以上,處 元并警告(處罰輕重明細)2、少發貨、欠發貨,造成誤差。

          錯誤達2次以上,處 元并警告(處罰輕重明細)3、多發貨,造成庫存不正確。

          錯誤達2次以上,處 元并警告(處罰輕重明細),同時補上多發產品的貨款。

          4、未及時發貨,故意拖延,造成損失。

          錯誤達2次以上,處 元并警告(處罰輕重明細)

          5、庫存不平,但不能說明原因,造成誤差。

          處 元并警告(處罰輕重明細),并自費補足缺貨產品的貨款

          6、特殊情況,視具體原因處理。

          第二、工作區域:

          1、倉庫布局及庫容不整潔,第一次書面警告、第二次處 元(處罰輕重明細)2、工作臺面資料、單據不整齊、規范,第一次書面警告、第二次處 元(處罰輕重明細)3、分公司展區、地面、洽談區、會議室、廚具展示廳等不整潔,有灰塵,第一次書面警告、第二次處 元(處罰輕重明細)

          4、所有設備、設施,人為原因出現的故障,照價賠償,并處 元(處罰輕重明細)

          5、特殊情況,視具體原因處理。

          第三、嚴重情節:

          1、工作失誤造成重大損失,處記過、降職、辭退2、其他處罰明細

          第四、其他違反企業制度和規定的行為,按相關制度或規定處理。

          第2篇 企業公司部門主管考核獎懲制度

          公司(企業)部門主管的考核、獎懲制度

          1目的

          為規范部門主管的考核、獎懲提供準則,充分開發并利用人力資源,使部門主管能夠嚴于律已,起模范帶頭作用,以進一步提高公司的管理水平及質量水平,維護體系運行為最終目的。

          2適用范圍

          適用于本公司內部組長級及組長級以上的所有部門主管。

          3職責

          3.1總經理負責所有部門主管的最終考核評議及獎懲決定。

          3.2各部門主管的日??己思蔼剳凸ぷ饔缮霞壷鞴茇撠?報總經理審批通過后予以執行,并通知人事部門存檔。

          3.3企質辦負責監督對部門主管考核及獎懲的執行情況。必要時,可根據實際情況直接向總經理提出獎懲意見,對所有部門主管進行獎勵或處罰。

          3.4企質辦的日常工作由各部門監督,并由總經理負責考核。

          4管理要求

          4.1考核制度

          4.1.1管理水平的考核

          a.部門主管要根據本部門的實際運作情況,不斷完善管理規章制度,并對本部門所制定的管理細則及規章制度負有監督其確認實施的主要責任,以支持體系的運作,提高內部管理。

          b.積極維護并推進體系運作,教育部門內的員工認真按文件要求工作,有義務處理好屬于部門內部的所有事務,有責任承擔本部門違背體系運作要求的連帶責任,對部門內的員工負有管理、培訓、考核、獎懲的職責,并有具體運作制度及記錄。

          c.做事公正、胸懷寬闊、賞必信、罰必果,有責任做好崗位職責上所要求的所有事務。

          4.1.2質量控制工作的考核

          a.所有部門主管都應以提高質量水平為管理的最終目的,任何影響產品質量水平的行為,都是不允許的。

          b.嚴格要求部門內的員工認真按照工藝文件和有關標準執行,控制好質量,有義務處理好本部門內部發生的質量問題,不得推卸責任。

          c.發現質量問題,有義務查明其原因并進行分析,屬相關部門的,應善意反饋給相關部門,如不能協商解決,要及時報交企質辦處理。

          d.任何部門主管都要善于聽取或接收相關部門的意見或建議,遇事敢于承擔責任,處理問題講究實效。

          4.1.3成本控制工作的考核

          a.任何部門主管都有責任為降低公司成本出策獻力,任何浪費及不合理使用,或是不嚴謹的報廢行為,都是不允許的。

          b.對于部門內部員工,主管有監督及處罰的權力,同時對造成損失的確認事實,負有連帶責任。

          4.1.4敬業及協作精神的考核

          a.作為起碼的職業道德,任何部門主管,不僅要有從事部門工作的專業知識和技術水平,還要有良好的敬業精神。

          b.屬于部門主管份內的工作,不允許有推、拖、拉的現象。

          c.協作精神是管理人員必備的管理技能之一,與相關部門的協調屬于部門內部的事務,任何部門主管都有責任做好與相關部門的協調工作,為公司的總體發展擔負責任。

          d.部門之間處理問題時,對事不對人、工作務實。

          4.1.5生產進度考核

          a.生產是企業的生存之本,進度是企業的發展之源,生產滿足客戶要求的產品是企業賴以生存的必要條件之一,而生產進度是企業信譽和效益的保證,任何部門主管都應該將直接或間接服務于為滿足客戶要求的生產及進度,作為其工作的重心之一。

          b.各部門主管都有責任在保證產品質量的前提下,積極主動的克服各方面的困難,為保證生產進度服務。

          c.任何阻礙生產進度的主觀因素都應該予以取締。

          4.2獎懲制度

          4.2.1對于試用期的部門主管,由上級主管負責考核,企質辦、辦公室負有監督的職責,并根據實際情況,予以幫助。試用期滿后,由上級主管負責組織相關部門予以評審。必要時,請總經理或廠長列席,評審結果報由總經理審批,合格則任用,否則調離崗位或予以辭退,寧缺勿濫。

          4.2.2對于部門內部管理制度不健全,管理混亂,部門制定的細則文件及規章制度不能監督并有效實施的,或是不符合體系文件要求,或是不具備實際運作的可行性,卻未能及時更改的部門,主管以失職論處按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以處罰,對于在管理方面,成績突出的部門主管,公司優先確認調薪或升職的機會。

          4.2.3對于類似事例,有三次以上被投訴(以ⅰ類信息反饋單的形式出現)的部門,上級主管要負責及時查明其原因,如果屬部門主管處理不當或是因為沒能引起重視造成的,則對其進行能力評審,并報總經理。同時,在此基礎上每增加類似一項,并處30元的罰款。一般事例每3個月為一個考核周期,較嚴重事例每半年為一個考核周期,重大事例由公司確定。事例程度確認由上級主管負責,企質辦監督。必要時,可組織相關部門共同予以分析確認。

          4.2.4任何部門主管和員工,均不得有違背體系文件運作要求的行為(說明:若其運作比文件規定完善,可提出文件更改,在未得到正式更改批準前,均屬違章行為),否則按《企業員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰。對于員工如確認部門主管有責任的,將直接追究部門主管的連帶責任,可對部門主管按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以處罰,對于多次糾正(不超過3次)仍無有效預防措施或預防措施不當的,企質辦要責成其上級主管查明其原因,及時糾正。

          4.2.5對于隱瞞質量問題或夸大事實,或是工作不積極不主動,推脫責任的部門主管,企質辦有權對其提出警告。情節惡劣者按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于在質量控制方面有突出貢獻者,由上級部門主管提出,企質辦確認落實后,可申請對其按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵,報總經理批準后予以實施。

          4.2.6對于不能嚴格控制成本,由于失職造成損失的,或是管理不完善,內部員工造成損失的,可根據其實際損失情況,對部門主管按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于任何袒護人員,予以同等處理。對于在成本控制方面做出突出貢獻的部門主管,由其主管部門提出,企質辦提供綜合意見,可申請對其按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵,報總經理批準后予以實施。

          4.2.7對于不具備敬業精神的部門主管,經說服教育沒有較大起色的,堅決予以辭退,對于不具備團隊協作精神或協調能力差、不接收不同意見、我行我素,影響與相關部門協作的部門主管可按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于敬業精神和協調能力都特別出色的部門主管,由其上級主管提出,企質辦提供綜合意見,按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵,報總經理審批后予以實施。

          4.2.8每月26~30日,由企質辦匯總出各部門上一月各類不合格項的處罰情況,予以公布。并對確因部門主管責任心所引起的不合格項,將對主管處

          以此類處罰金額總數10%的處罰。

          4.2.9所有的部門主管,在每年的12月31日前,必須上交年度述職報告,由總經理批閱,并由總經理組織相關人員予以評審,并根據評審結果,對各部門主管予以相應的獎勵和懲罰。

          4.2.10對于影響生產進度的直接或間接部門主管都將按《企業員工獎懲制度》進行處罰,但確因客觀因素人為無法克服者除外。

          5說明

          5.1處罰不是目的,但無規矩,不成方圓,有法可依時,才可以有法必依,只有這樣,才可以為公司的發展維護一種正常的、合理的管理秩序。

          5.2獎勵也只是一種手段,它是為了能激發部門主管的潛力,使其能勇于擔負責任,真正發揮主管的作用,為公司的發展排憂解難。

          第3篇 公司部門主管考核獎懲制度

          1、目的

          為規范部門主管的考核、獎懲提供準則,充分開發并利用人力資源,使部門主管能夠嚴于律已,起模范帶頭作用,以進一步提高公司的管理水平及質量水平,維護體系運行為最終目的。

          2、適用范圍

          適用于本公司內部組長級及組長級以上的所有部門主管。

          3、職責

          3.1 總經理負責所有部門主管的最終考核評議及獎懲決定。

          3.2 各部門主管的日??己思蔼剳凸ぷ饔缮霞壷鞴茇撠?,報總經理審批通過后予以執行,并通知人事部門存檔。

          3.3 企質辦負責監督對部門主管考核及獎懲的執行情況。必要時,可根據實際情況直接向總經理提出獎懲意見,對所有部門主管進行獎勵或處罰。

          3.4 企質辦的日常工作由各部門監督,并由總經理負責考核。

          4、管理要求

          4.1 考核制度

          4.1.1管理水平的考核

          a.部門主管要根據本部門的實際運作情況,不斷完善管理規章制度,并對本部門所制定的管理細則及規章制度負有監督其確認實施的主要責任,以支持體系的運作,提高內部管理。

          b.積極維護并推進體系運作,教育部門內的員工認真按文件要求工作,有義務處理好屬于部門內部的所有事務,有責任承擔本部門違背體系運作要求的連帶責任,對部門內的員工負有管理、培訓、考核、獎懲的職責,并有具體運作制度及記錄。

          c.做事公正、胸懷寬闊、賞必信、罰必果,有責任做好崗位職責上所要求的所有事務。

          4.1.2質量控制工作的考核

          a.所有部門主管都應以提高質量水平為管理的最終目的,任何影響產品質量水平的行為,都是不允許的。

          b.嚴格要求部門內的員工認真按照工藝文件和有關標準執行,控制好質量,有義務處理好本部門內部發生的質量問題,不得推卸責任。

          c.發現質量問題,有義務查明其原因并進行分析,屬相關部門的,應善意反饋給相關部門,如不能協商解決,要及時報交企質辦處理。

          d.任何部門主管都要善于聽取或接收相關部門的意見或建議,遇事敢于承擔責任,處理問題講究實效。

          4.1.3成本控制工作的考核

          a.任何部門主管都有責任為降低公司成本出策獻力,任何浪費及不合理使用,或是不嚴謹的報廢行為,都是不允許的。

          b.對于部門內部員工,主管有監督及處罰的權力,同時對造成損失的確認事實,負有連帶責任。

          4.1.4敬業及協作精神的考核

          a.作為起碼的職業道德,任何部門主管,不僅要有從事部門工作的專業知識和技術水平,還要有良好的敬業精神。

          b.屬于部門主管份內的工作,不允許有推、拖、拉的現象。

          c.協作精神是管理人員必備的管理技能之一,與相關部門的協調屬于部門內部的事務,任何部門主管都有責任做好與相關部門的協調工作,為公司的總體發展擔負責任。

          d.部門之間處理問題時,對事不對人、工作務實。

          4.1.5生產進度考核

          a.生產是企業的生存之本,進度是企業的發展之源,生產滿足客戶要求的產品是企業賴以生存的必要條件之一,而生產進度是企業信譽和效益的保證,任何部門主管都應該將直接或間接服務于為滿足客戶要求的生產及進度,作為其工作的重心之一。

          b.各部門主管都有責任在保證產品質量的前提下,積極主動的克服各方面的困難,為保證生產進度服務。

          c.任何阻礙生產進度的主觀因素都應該予以取締。

          4.2 獎懲制度

          4.2.1對于試用期的部門主管,由上級主管負責考核,企質辦、辦公室負有監督的職責,并根據實際情況,予以幫助。試用期滿后,由上級主管負責組織相關部門予以評審。必要時,請總經理或廠長列席,評審結果報由總經理審批,合格則任用,否則調離崗位或予以辭退,寧缺勿濫。

          4.2.2對于部門內部管理制度不健全,管理混亂,部門制定的細則文件及規章制度不能監督并有效實施的,或是不符合體系文件要求,或是不具備實際運作的可行性,卻未能及時更改的部門,主管以失職論處按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以處罰,對于在管理方面,成績突出的部門主管,公司優先確認調薪或升職的機會。

          4.2.3對于類似事例,有三次以上被投訴(以?類信息反饋單的形式出現)的部門,上級主管要負責及時查明其原因,如果屬部門主管處理不當或是因為沒能引起重視造成的,則對其進行能力評審,并報總經理。同時,在此基礎上每增加類似一項,并處30元的罰款。一般事例每3個月為一個考核周期,較嚴重事例每半年為一個考核周期,重大事例由公司確定。事例程度確認由上級主管負責,企質辦監督。必要時,可組織相關部門共同予以分析確認。

          4.2.4任何部門主管和員工,均不得有違背體系文件運作要求的行為(說明:若其運作比文件規定完善,可提出文件更改,在未得到正式更改批準前,均屬違章行為),否則按《企業員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰。對于員工如確認部門主管有責任的,將直接追究部門主管的連帶責任,可對部門主管按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以處罰,對于多次糾正(不超過3次)仍無有效預防措施或預防措施不當的,企質辦要責成其上級主管查明其原因,及時糾正。

          4.2.5對于隱瞞質量問題或夸大事實,或是工作不積極不主動,推脫責任的部門主管,企質辦有權對其提出警告。情節惡劣者按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于在質量控制方面有突出貢獻者,由上級部門主管提出,企質辦確認落實后,可申請對其按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵,報總經理批準后予以實施。

          4.2.6對于不能嚴格控制成本,由于失職造成損失的,或是管理不完善,內部員工造成損失的,可根據其實際損失情況,對部門主管按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于任何袒護人員,予以同等處理。對于在成本控制方面做出突出貢獻的部門主管,由其主管部門提出,企質辦提供綜合意見,可申請對其按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵,報總經理批準后予以實施。

          4.2.7對于不具備敬業精神的部門主管,經說服教育沒有較大起色的,堅決予以辭退,對于不具備團隊協作精神或協調能力差、不接收不同意見、我行我素,影響與相關部門協作的部門主管可按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于敬業精神和協調能力都特別出色的部門主管,由其上級主管提出,企質辦提供綜合意見,按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵,報總經理審批后予以實施。

          4.2.8 每月26~30日,由企質辦匯總出各部門上一月各類不合格項的處罰情況,予以公布。并對確因部門主管責任心所引起的不合格項,將對主管處以此類處罰金額總數10%的處罰。

          4.2.9 所有的部門主管,在每年的12月31日前,必須上交年度述職報告,由總經理批閱,并由總經理組織相關人員予以評審,并根據評審結果,對各部門主管予以相應的獎勵和懲罰。

          4.2.10對于影響生產進度的直接或間接部門主管都將按《企業員工獎懲制度》進行處罰,但確因客觀因_人為無法克服者除外。

          5、說明

          5.1 處罰不是目的,但無規矩,不成方圓,有法可依時,才可以有法必依,只有這樣,

          才可以為公司的發展維護一種正常的、合理的管理秩序。

          5.2 獎勵也只是一種手段,它是為了能激發部門主管的潛力,使其能勇于擔負責任,真正發揮主管的作用,為公司的發展排憂解難。

          5.3 上級主管負責對所屬部門主管提出獎懲申請,企質辦本著處事公正,賞罰分明的原 則,為各部門主管提供綜合意見,報總經理批準后予以執行。相關部門可予以監督指正,并可透過人事部門向總經理投訴。

          5.4 具體獎懲情況參見《企業員工獎懲制度》。

          部門獎懲制度(3篇范文)

          部門獎懲制度(一)(1)工作努力、業務純熟,能適時完成重大或特殊任務。(2)品行端正,恪盡職守,積極負責,不斷改進工作,業績突出。(3)執行公司規章制度,有出色或超常表現。(4)熱心服務,有顯著善…
          推薦度:
          點擊下載文檔文檔為doc格式

          相關部門信息

          • 大學管理協會部門會議制度(7篇范文)
          • 大學管理協會部門會議制度(7篇范文)90人關注

            為規范各部門日常工作流程,提高部門工作效率,根據協會章程的指導精神,特制定各部門會議制度。第一條協會各部門可在遵守協會相關規定的前提下制定部門例會制度, ...[更多]

          • x學生會部門制度(4篇范文)
          • x學生會部門制度(4篇范文)89人關注

            學生會主席團職責:工作宗旨:鍛煉能力,提高素質,顧全大局,服務同學。工作理念:用事業凝聚人,用感情留住人,用紀律約束人。工作職能:對學生會負責并引領學生會工作 ...[更多]

          • 學生會部門考核制度5篇
          • 學生會部門考核制度5篇86人關注

            一、指導思想(一)加強和促進團總支、學生會的自身建設,提高部門成員的工作積極性,加強對部門成員的了解和監督(二)為使團學運作更規范合理,考核成績將作為十分重要的 ...[更多]

          • 公司部門考核制度3篇
          • 公司部門考核制度3篇80人關注

            公司部門負責人考核管理制度為了形成戰斗性團隊,提高部門負責人的整體綜合素質,適應公司發展,適應市場競爭,特制定以下制度:一、考核對象:各部門負責人二、考核周期: ...[更多]

          • 醫療管理部門聯席會議制度(4篇范文)
          • 醫療管理部門聯席會議制度(4篇范文)75人關注

            醫療管理部門聯席會議制度醫療聯席會議工作機制有助于醫療管理部門之間的有效溝通,能夠系統的、全面的推動醫療質量與安全管理工作,提高醫療管理運行效率及管理質 ...[更多]

          • 部門保密制度4篇
          • 部門保密制度4篇71人關注

            保密要害部門、部位管理制度第一條根據《中華人民共和國保守國家秘密法》和《武器裝備科研生產單位保密資格認證標準》和上級有關保密要害部門、部位保密管理的規 ...[更多]

          • 部門獎懲制度3篇
          • 部門獎懲制度3篇47人關注

            1、目的為規范部門主管的考核、獎懲提供準則,充分開發并利用人力資源,使部門主管能夠嚴于律已,起模范帶頭作用,以進一步提高公司的管理水平及質量水平,維護體系運行為 ...[更多]

          • 部門制度(15篇范文)
          • 部門制度(15篇范文)42人關注

            &lt;xml:namespace prefix = v ns = 'urn:schemas-microsoft-com:vml部門制度no:pme.ds05004制度名稱 工具管理制度制訂日期制訂人部門 物管部 批準人工具管理制度1、 ...[更多]

          • 檔案管理部門制度(4篇范文)
          • 檔案管理部門制度(4篇范文)34人關注

            1、公司檔案管理部門,設置檔案專管崗位,由專人全權負責。2、文書結案后,原稿由檔案專員歸檔,經辦部門視須要留存影本。如為特別案件因業務處置須要,原稿須由經辦部門 ...[更多]

          相關專題

          制度范文熱門信息